【國企】【支部建設】扛起三面旗幟? 打造新時代國有資本的齊魯樣板

類別：媒體聚焦 發布時間：2023-04-27 瀏覽人數：0     分享

山東省省屬企業“過硬黨支部”建設巡禮之七十四

【支部建設】

中共舜和資本管理有限公司支部委員會

扛起三面旗幟 打造新時代國有資本的齊魯樣板

文/朱鵬  蘇辛格  靳晶

2021年7月，黨支部組織廉潔從業宣誓，激勵干部職工忠于職守、嚴格自律。

舜和資本管理有限公司黨支部成立于2018年11月，現有黨員21人。在山東發展投資集團黨委的堅強領導下，舜和資本管理有限公司以“打造省內領先、國內具有品牌影響力的投資公司”為企業愿景，聚焦“私募股權基金投資、現代金融服務、資產管理”三大板塊，堅持黨建統領，牢牢扛起“三面旗幟”，打造了一支講政治、顧大局、勇擔當、甘奉獻的黨員干部隊伍。其先后獲得“省級文明單位”、“省屬企業青春擔當好團隊”、山東發展投資集團“優秀基層黨組織”、“五星黨支部”等榮譽稱號。

堅決扛起新時代黨的建設“全面引領”旗幟，強化“三大引領”

公司黨支部以新時代黨的建設總要求為指導，堅決把政治思想建設擺在首要位置，持續落實“嚴、真、細、實、快”工作要求，不斷強化作風建設保障，全面引領廣大黨員干部樹牢政治意識。

強化政治引領，筑牢黨建根基。及時學習貫徹習近平總書記重要講話精神、黨的二十大精神等，號召全體黨員按照“三個務必”總要求，將黨和國家的各項重要指示落實到工作實踐之中。持續推動黨史學習教育常態化長效化，深入研讀《論中國共產黨歷史》等材料，開展專題組織生活會，發現并整改問題6項；開展黨史知識演講比賽，凝聚黨員干部堅守初心使命、勇于擔當作為的正能量，助力黨史學習教育入腦入心。

強化思想引領，筑牢信念堡壘。加強黨員培訓教育，以深化“能力提升年”為契機，組織開展“舜和講堂”、項目討論會30余期，內容涉及習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述、企業文化、投資行業研究、資本運作等領域，堅持學用結合、知行合一。加強“書香支部”建設，在“職工之家”讀書角添置各類書籍，提高全員參與閱讀的積極性，營造濃厚的學習氛圍。

強化作風引領，筑牢廉潔防線。強化黨風廉政建設，組織領導班子、中層及以上管理人員15人次開展廉政談話，進一步喚醒黨員干部的黨規黨紀意識。深化廉潔文化宣貫，持之以恒開展“清廉舜和”建設，簽訂《黨風廉政建設責任書》，開展廉潔從業集體承諾宣誓，發放《廉潔家書》《廉潔自律提示卡》，發布節假日廉潔提醒，引導黨員干部增強廉潔自律意識。

2021年5月，黨支部開展“學黨史銘初心，涵養清廉文化”演講比賽，助力黨史學習教育入腦入心。

堅決扛起新時代黨的建設“強力支撐”旗幟，夯實“三大支撐”

強大的基層黨組織建設是黨的優勢所在、力量所在。公司黨支部把加強自身建設作為提升組織力的關鍵途徑，凝心聚力為企業高質量發展提供強有力的支撐作用。

夯實組織支撐，提供堅強保障。完善黨小組設置，設立“定盤星”“啟航”“開拓者”“紅帆”4個黨小組，將全體干部員工編入黨小組，充分發揮黨小組的“前沿哨所”作用。組織開展“黨旗在一線高高飄揚”活動，在管理一線、項目一線設立20余個黨員示范崗，形成以黨員為主體、以辦公區域為活動范圍的黨員目標管理形式，引導廣大黨員創先爭優。

夯實制度支撐，提升管理質效。加強基礎規范制度建設，持續深化黨支部規范提升行動，完善《支部黨建工作手冊》，建立健全支部組織生活、評先選優、黨員發展等規章制度，夯實支部建設基礎。強化黨管人才，推動市場化改革，提出“藍黃紅”考核分配機制、“揭榜掛帥”專項激勵及“雙選”機制，全面實現考核差異化、管理契約化、管控目標化，激發干事創業活力。

夯實載體支撐，增強支部活力。多維度開展“發現榜樣”“我和我的支部”“我來講黨課”等活動，以選派的“第一書記”工作事跡為題材拍攝的宣傳片《順著好路子才能奔向好日子》，獲得山東省優秀黨員教育電視片三等獎和最佳剪輯獎。組織黨員干部前往威海劉公島、濟南戰役紀念館等黨性教育基地開展現場教學，以實際行動傳承紅色基因。

堅決扛起新時代黨的建設“深度融合”旗幟，推進“三大融合”

公司黨支部堅持以高質量黨建推動企業高質量發展，結合基金運作、山東省“十強”產業投資等業務，在重大投資領域、風險控制、提升主業等方面，不斷發揮自身領導作用。

突出政治統領，推進黨的建設與公司治理深度融合。聚焦黨組織“把方向、管大局、促落實”職能定位，制定《“三重一大”議事清單》，厘清黨支部與董事會、經理層權責邊界，堅持重大問題、重要事項黨支部前置研究討論，組織支委會130余次，前置研究議題300余項。開展“第一議題”制度學習80余次，建立“第一議題”研討機制，由黨支部書記帶頭開展研討，結合實際工作提出具體貫徹落實措施。

強化依法合規，推進黨的建設與風險管控深度融合。大力開展“四風”問題專項檢查，結合巡視巡察發現的問題進行徹底整改，堵塞管理漏洞。緊盯重點領域、關鍵環節，強化內控合規管理，每年開展專項督導檢查2次，對出現的問題進行深度剖析，累計提出整改建議20余條，逐一落實整改舉措，完善制度建設，推進依法治企走深走實。

聚焦主業提升，推進黨的建設與經營發展深度融合。開展黨建項目化管理，結合業務開展情況，組建4個項目小組，攻克14個“急難險重”問題。

在黨建引領下，企業穩健發展，目前資產總額近40億元，在管基金18只、管理規模超125億元。在做強主業的同時，堅持服務全省大局，成功實現應急轉貸業務規模質量雙提升，有效解決省內中小微企業融資瓶頸問題，成功扶持數百家企業；積極協調綠葉新冠疫苗項目市場化融資，保質保量完成項目投資工作，為抗擊新冠疫情貢獻國企力量；聯合重慶市國有企業發起設立東西扶貧協作基金，有效支持當地重點產業，直接吸納貧困人口與殘疾人就業1000余人，打造了異地扶貧的“齊魯樣板”。

來源｜《國企》雜志2023年4月號（下半月刊）